認(rèn)知改變命運(yùn),認(rèn)知改變你的財富
wang 2022-12-20 共652人圍觀 ,發(fā)現(xiàn)0個評論 消費(fèi)習(xí)慣商業(yè)模式知識管理認(rèn)知不同每個人看世界的角度不一樣,對待機(jī)會的認(rèn)知也不同。
認(rèn)知不同,決定了不同的方向、選擇和勝率,最終的結(jié)果肯定也大有不同!
舉個例子:市場上,消費(fèi)者想要的是好產(chǎn)品嗎?或者說大眾想得到的是真相或者價值嗎?
其實都不是。人們即不渴望看到真相(甚至接受不了真相),也不是在尋找價值,他們只是渴望被理解,渴望得到情緒安穩(wěn)。
所以千萬不要把你認(rèn)為的真相強(qiáng)加于人,也不要把你所認(rèn)為的價值和好產(chǎn)品給他們,你只需要理解他們,撫慰他們,你就能大獲成功,這就是商業(yè)的本質(zhì)。
如果在認(rèn)知上一旦到一定層次,快速看到本質(zhì),瞬間抓住商業(yè)操作要點(diǎn),往往更容易搶占先機(jī),更容易取得成功。
相反,人的認(rèn)知一旦被禁錮,人的視野就會變得狹隘,判斷力和行動力都深受影響。人的認(rèn)知一旦被打開,思維就會徹底打開,不僅可以看到一個更加透徹且真實的世界,還可以輕而易舉地引領(lǐng)大眾。
尤其是在財富創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)、投資領(lǐng)域,認(rèn)知層次的不同影響全局,并決斷最終勝負(fù)。
每個人容易活在自己的世界里。不同的是,認(rèn)知越高的人,看事情就越客觀,他們遵從本質(zhì)和規(guī)律辦事,負(fù)責(zé)操控世界的運(yùn)轉(zhuǎn)。而認(rèn)知越低的人,看事情越主觀,容易被表象迷惑,越容易有偏見,喜歡盲從,只能被操控。
有知識有文化的人就一定有高認(rèn)知嗎?……未必!
很多讀書讀到博士的人,輕而易舉照樣被人騙,因為有文化不代表有才華,有才華不代表有智慧。認(rèn)知的本質(zhì)是智慧,它比知識高兩個維度。
為什么我們會存在認(rèn)知層次不同?
是因為我們跳進(jìn)了努力的誤區(qū):我們一直把時間花在想辦法提升“技術(shù)效率”上,而忽略了真正重要的“認(rèn)知效率”。
技術(shù)效率:學(xué)習(xí)是不斷掌握應(yīng)對具體工作場景和問題的方法。
認(rèn)知效率:學(xué)習(xí)是在了解問題本質(zhì),了解解決方案的底層規(guī)律,能夠讓我們認(rèn)清楚問題表象背后的實質(zhì)。
結(jié)果,追求技術(shù)效率時,每一個新問題都需要學(xué)習(xí)新知識,越學(xué)越多;而提升認(rèn)知效率后,很多看似全新的問題,其實不過是舊問題換了一種說法而已。
所以,要跳出努力的誤區(qū),就必須重視認(rèn)知效率,學(xué)習(xí)臨界知識。
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上講,人的一生就是自己社會認(rèn)知的變現(xiàn)過程。
有什么樣的社會認(rèn)知,最終就是什么樣的經(jīng)濟(jì)收益,并最終沉淀在實物資產(chǎn)上,變成有多少財富。
社會認(rèn)知和財富是相匹配的。對社會的認(rèn)知的正確狀態(tài)是多少,就能夠積累多少的財富。對社會認(rèn)知為0的狀態(tài)之下,就無法積累財富。
這個社會最大的公平就在于:當(dāng)一個人的財富大于自己認(rèn)知的時候,這個社會有100方法收割你,直到讓你的認(rèn)知和財富相匹配為止。
一人一世界,每個人看到的世界都是不一樣的。正確的認(rèn)知能夠指導(dǎo)正確的行為,正確的行為導(dǎo)致正確的結(jié)果。
好比很多彩票一等獎的獲得者,他們的結(jié)局并不好,獎金最終被揮霍一空,因為他們?nèi)狈φ_的財富認(rèn)知,他們不知道怎么管好錢。很少有成功企業(yè)家說他們的第一筆錢是來自于彩票大獎,因為是先有認(rèn)知,再有財富的。
所以運(yùn)氣要說重要,也很重要,但它不是充分條件,只是必要條件。但沒有認(rèn)知,只有一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣,最終肯定也是不能成功。
而這兩者,我們只能提高認(rèn)知。
接著說投資,投資即決策,而決策差異,取決于認(rèn)知水平。
Pre-Angel創(chuàng)始合伙人王利杰經(jīng)常說,'一時的成功靠運(yùn)氣,一世的成功靠認(rèn)知'。對于運(yùn)氣來說,是不可量化,不可預(yù)測,不可復(fù)制的,而認(rèn)知是可量化,可提高的,還能帶來好運(yùn)氣。正確的認(rèn)知能夠帶來正確的行為,天使投資的正確姿勢就是用正確的認(rèn)知去駕馭未知的命運(yùn)。
馬云曾說過:任何一次機(jī)會的到來,都必將經(jīng)歷四個階段:看不見——看不起——看不懂——來不及。這也是同樣的邏輯。
對于大多數(shù)非專業(yè)的投資人來說,完全可以將多年的行業(yè)積累、獨(dú)特認(rèn)知等放在投資的視角上進(jìn)行思考。如果我們把身邊這種熟知的現(xiàn)象,工作中對行業(yè)的積累,通過深度思考轉(zhuǎn)化為真正的認(rèn)知,再通過投資工具實現(xiàn)變現(xiàn),那就是屬于我們自己的投資機(jī)會!
投資的過程就是勝率與賠率之間不斷做動態(tài)平衡。每個人對同一投資機(jī)會的認(rèn)知也分不同維度,不同維度的認(rèn)知意味著對不同勝率的選擇。
沒有以高確定性為前提的高賠率是一場賭博。市場普遍認(rèn)知到的高確定性,往往不可能帶來高賠率。所以高賠率的本質(zhì),是否擁有超越大多數(shù)人的認(rèn)知,在合適的時機(jī)判斷出市場的錯誤定價,以高勝率去做高賠率的決策。
然而事實上,現(xiàn)實身邊絕大多數(shù)人不敢用行動去檢驗自己認(rèn)知的真?zhèn)?,因為試錯有成本,因為人類對損失的害怕遠(yuǎn)超過對收益的期望。
因此,絕大多數(shù)人只好退而求其次:尋求穩(wěn)定和安全感——這又是一種認(rèn)知證偽,世界是個混沌體系,毫無穩(wěn)定可言。
當(dāng)然,較真的話,暫時的穩(wěn)定是存在的,只不過這樣的穩(wěn)定過于脆弱,不值得。
比如有種很具迷惑性的穩(wěn)定態(tài),叫做專業(yè)化。就是大學(xué)學(xué)的那個“專業(yè)”。四年專業(yè)畢業(yè),然后從事本專業(yè)工作,在崗位上兢兢業(yè)業(yè),該考的證也考了,該評的職稱也評了……
但是,這個行業(yè)慢慢不行了,要么企業(yè)經(jīng)營不善,或者產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)迭代,下崗、待業(yè),半輩子獻(xiàn)給這個行當(dāng)了,別的也不會。所謂專業(yè)化,算不算對認(rèn)知變現(xiàn)的證偽?
說到創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)也屬于認(rèn)知變現(xiàn)的范疇,其核心還是提高認(rèn)知。李善友曾說,創(chuàng)始人的認(rèn)知邊界是企業(yè)真正的邊界。只是對于創(chuàng)業(yè)而言,其要求更高,除了需要具備超越市場的認(rèn)知外,還需要戰(zhàn)略、組織等一系列綜合能力。
未來的社會,如果僅單靠產(chǎn)品已經(jīng)不能再賺到錢,因為隨著人類生產(chǎn)效率的提高,未來有形產(chǎn)品的利潤都會無限趨近于0,甚至是免費(fèi)供給的,到一定程度之后,有形的產(chǎn)品都只是文化的附屬,未來只有靠精神指引才能賺到錢。
所以,勉勵創(chuàng)業(yè)的同路人,如果你有一顆渴望成功的心,或者渴望一展抱負(fù),那么提高認(rèn)知是絕對有必要的!
高認(rèn)知的思維一旦被打開,不是人賺錢而是「錢找人」
財富永遠(yuǎn)都會流向最匹配他的人,就是那些高認(rèn)知的人。
高層次的認(rèn)知是需要完整體系去支撐的。提高自我認(rèn)知的最好方法是進(jìn)行知識管理:也就是通過對對外部信息的加工,提高我們改變認(rèn)知或行動的速度。其核心是通過管理知識提升我們的認(rèn)知深度,進(jìn)而改變我們的行為模式。
深度認(rèn)知的模式是在分析問題的時候,能夠跳出問題本身思考更普遍的情況;在尋求答案的時候,能夠根據(jù)理由可信度判斷是否接受這個結(jié)論。
當(dāng)我們自身的認(rèn)知有局限時,也可以通過團(tuán)隊合作讓自己的某一部分優(yōu)質(zhì)認(rèn)知最大程度上發(fā)揮價值。
移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮的到來,顛覆性改變了人們的生活方式、消費(fèi)習(xí)慣、商業(yè)模式,大多數(shù)人都知道這個現(xiàn)象??墒菑闹赖较嘈牛龠M(jìn)一步轉(zhuǎn)化為可以投資的認(rèn)知,能做到的人是少之又少的。
認(rèn)知是未來社會的核心資本,認(rèn)知就是未來社會的精神高地,無形的東西越來越能決定有形的東西。
掌控未來世界的,是一群高認(rèn)知的人。他們不僅控制商業(yè)的未來,也掌控了生命的未來。他們會利用掌握的可利用的一切資源和工具,不斷迭代自己的認(rèn)知,不斷宣導(dǎo)自己的合理性,從而時刻占領(lǐng)人類的精神高地,包括大數(shù)據(jù)等等,都是他們保持高認(rèn)知的工具。
因此,努力提升認(rèn)知,才是階層逆襲的根本,也是防止被收割的根本。