如風(fēng)營(yíng)銷:前端讓利,后端賺錢的銷售模式
wang 2020-08-17 共1342人圍觀 ,發(fā)現(xiàn)0個(gè)評(píng)論 免費(fèi)模式思維營(yíng)銷賺錢實(shí)體店銷售方式利潤(rùn)空間價(jià)值事實(shí)上,真正賺錢的秘密就是學(xué)會(huì)前端讓利。永遠(yuǎn)不要用高昂的門檻一開(kāi)始就擋住你的客人,必須用較低的門檻讓客戶進(jìn)入。有客流量之后再?gòu)暮蠖速嵢±麧?rùn)。很多人都不懂得讓開(kāi)眼前的一點(diǎn)小利益,總是覺(jué)得只要客人來(lái)到了我的店里,我就要讓他從進(jìn)門那一瞬間為我開(kāi)始掏錢,為我的口袋加分,然而,在這樣極強(qiáng)的利益性情況之下,客人只會(huì)被你的目的性所嚇退,進(jìn)門的人不敢消費(fèi),在門外觀望的人更是不敢進(jìn)來(lái),所以,帶著極強(qiáng)的目的性,從一開(kāi)始就想從別人那里賺錢,是做生意最大的忌諱。
舉個(gè)例子,大家有沒(méi)有加過(guò)一些收費(fèi)群?也就是說(shuō)只要你想進(jìn)群,就需要交錢,那這個(gè)時(shí)候本來(lái)有100個(gè)人想要進(jìn)去,但是看到了收費(fèi)的提示之后可能就十個(gè)人能夠支付價(jià)值1000元的進(jìn)群費(fèi)用,也就是你為這1000塊錢流失掉了九十個(gè)客人。
可能一般老板覺(jué)得,這十個(gè)人我就能拿到一萬(wàn)塊錢,剩下的90個(gè)人既然不想出錢,那他也就沒(méi)有必要進(jìn)入我的群內(nèi)。但是真正精明的老板就是會(huì)將前端搞成免費(fèi)模式,讓人們都免費(fèi)進(jìn)到她這個(gè)群內(nèi),獲得大量客戶。群里面的人流量多了,那我們還愁,后端不能賺到錢嗎?
一定要記住一句話:做生意永遠(yuǎn)是靠人賺錢,不是靠錢生錢。
我們可以靠著人流量巨大的微信群去接廣告,或者是為自己打廣告,比如你是一家做知識(shí)付費(fèi)的,那么你是不是可以經(jīng)常在群里面分享你的平臺(tái)內(nèi)容,也不用再去花錢做引流策劃,因?yàn)槟阍谇岸丝棵赓M(fèi)的模式和前端的讓利,讓別人大量進(jìn)入到了這個(gè)群,你已經(jīng)不愁流量這個(gè)問(wèn)題,需要的只是做好產(chǎn)品本身就可以。
所以對(duì)商家來(lái)說(shuō),你不給我錢,我就不給你價(jià)值這樣的話,我們需要在不同的時(shí)間段運(yùn)用。因?yàn)閷?duì)客戶來(lái)說(shuō),我沒(méi)有感受到價(jià)值,就不愿意付錢,而對(duì)老板來(lái)說(shuō),你先能夠給我利益,我才會(huì)給你價(jià)值,就像夫妻之間鬧別扭,你不道歉我就不說(shuō)話,可是如果兩方都不愿意先出招,這盤棋就沒(méi)法下了,總有人先需要付出,才能夠率先打破僵局,要懂得誰(shuí)先付出誰(shuí)就是贏家的道理。首先要抓住他們的眼球,讓他們感受到價(jià)值,我們?cè)購(gòu)暮蠖说母鞣N渠中盈利。
今天就跟大家講一個(gè),如何在前端讓利,用有技巧的營(yíng)銷藝術(shù).
【1】案例背景
張XX,杭州市陽(yáng)澄湖三家村蟹業(yè)有限公司的掌門人,也是杭州最大的陽(yáng)澄湖蟹銷售商,她在杭州有十家門店,2009年就賣掉了800萬(wàn)元陽(yáng)澄湖大閘蟹,再加上浙江其他的十多家專賣店和蘇州的兩家蟹寶之家酒店,整個(gè)公司的年銷售額超過(guò)2000萬(wàn),如今,他的陽(yáng)澄湖大閘蟹,分流的商家已經(jīng)達(dá)到了45家。
那位這位女強(qiáng)人背后的財(cái)富秘密是什么呢?
【2】前端讓利,后端實(shí)現(xiàn)暴利
首先,如何在前端讓利是一個(gè)非常有技巧的營(yíng)銷藝術(shù),張XX在業(yè)內(nèi)被稱為“張大哥”,因?yàn)樗米尷?,本性豪爽,第一筆大單由此而來(lái)。
2015年的時(shí)候,她在杭州開(kāi)店,大概一個(gè)月左右的時(shí)間后店里來(lái)了個(gè)穿著普通的婦女,她左看右看,拎起一只大閘蟹,問(wèn)張文馨這螃蟹真的好吃嗎?
張XX二話不說(shuō),拿起一兜裝了六七只閘蟹的袋子直接說(shuō):“大姐,你先拎回家煮了,如果覺(jué)得好吃再來(lái)付錢?!?/span>
結(jié)果過(guò)了一個(gè)星期后,大姐不僅回來(lái)付了六只螃蟹的錢,更讓人驚喜的是,她直接掏出一張支票,上面的數(shù)額是18萬(wàn)元,大姐跟張文馨說(shuō),我要買你的閘蟹,去開(kāi)店。
第二點(diǎn)、在后端實(shí)現(xiàn)暴利,讓老客戶不斷購(gòu)買。
張XX到杭州的第二年就開(kāi)始賣大閘蟹的“期貨”,也就是提前銷售鎖定老客戶,她在大閘蟹捕撈期的前一個(gè)月,在門店內(nèi)發(fā)售預(yù)售券,顧客買了券以后到時(shí)候憑券提貨,并且在大閘蟹上市時(shí),可以享受到折扣。用了這一個(gè)營(yíng)銷技巧后,效果出奇的好,她當(dāng)年有800萬(wàn)元的銷售額,50%都來(lái)自于期貨。
雖然陽(yáng)澄湖大閘蟹有價(jià)也有市場(chǎng),不愁銷路,更不需要打折,他用這樣的方法,讓別人看來(lái)表面是在虧損的樣子,非常的不劃算,但是當(dāng)你明白這后面的生意經(jīng)后,再來(lái)梳理他的想法,就會(huì)覺(jué)得非常有道理。
【3】盈利分析
運(yùn)用提前發(fā)售預(yù)售券的方式給顧客一定的打折,實(shí)際上這一招,就是利用了讓利從而鎖定客戶當(dāng)中的第一步,吸引客戶。
第二步:
抓住了老客戶之后,還能解決一個(gè)特別大的問(wèn)題就是集中購(gòu)買,工作量調(diào)配困難。
想一想,很多做類似于定期上市產(chǎn)品,尤其是食物一類產(chǎn)品的老板,在產(chǎn)品上市后,顧客們一蜂窩的都來(lái)到了你的店里買東西,你的貨不好調(diào)配,人員又不夠,再請(qǐng)人又花錢,非常的慌亂,所以這個(gè)方式就避免了產(chǎn)品上市后,顧客集中購(gòu)買無(wú)法調(diào)配的困難。
第三點(diǎn)也是最厲害的一點(diǎn),就是發(fā)售預(yù)售券提前擁有了大量資金,這才是最大的終級(jí)武器。
我們?cè)趯诎咐卸啻沃v過(guò),創(chuàng)造現(xiàn)金流,靈活運(yùn)用現(xiàn)金流去激發(fā)更多的利潤(rùn)空間,是我們做生意最需要的方式。
想想如果本來(lái)你手上有100萬(wàn),能做100萬(wàn)的生意,但是通過(guò)提前一個(gè)月的預(yù)售券,你就能夠從客戶手中收到500萬(wàn)的現(xiàn)金,能做500萬(wàn)的生意,那相比之下,預(yù)售券對(duì)于客戶的優(yōu)惠讓利損失又算什么呢?
張老板就是利用這樣的方式把這些現(xiàn)金流積極地投入到了各個(gè)投資行業(yè)當(dāng)中,開(kāi)酒店開(kāi)分店,才將生意做到了如此之大的境界。
所以說(shuō),沒(méi)有這種前端的讓利,哪兒來(lái)的后端暴利?如果你曾經(jīng)也是一個(gè)恨不得從顧客進(jìn)門到出門,每一分每一刻都為你掏錢的老板,那么不妨借鑒一下這樣的思維,好好思考一下自己,怎樣才能通過(guò)讓利的方式借機(jī)生蛋,創(chuàng)造更大的產(chǎn)業(yè),創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。
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