如風(fēng)營銷:學(xué)會這種方式,賺錢變得更簡單
wang 2020-06-06 共1165人圍觀 ,發(fā)現(xiàn)0個評論 生意賺錢開店產(chǎn)品模式開店不賺錢怎么辦開店沒客人怎么辦地攤經(jīng)濟(jì)消費(fèi)引流第一章
人們只愿意相信自己曾經(jīng)看到過的、經(jīng)歷過的,對于自己從來沒有接觸過的東西,一律認(rèn)為是騙人。這種想法非常錯誤,尤其是做老板想賺錢的,更不能有這種思想。如果你賣服裝,生意好的時候一年賺個10來萬,生意不好的時候一年虧個七八萬你就很惱火,可如果你依然按照以前的生意做法來做的話,你只會虧得越來越多。這個時候你就需要跳出自己以往的生意經(jīng)驗,去向在生意上已經(jīng)賺到大錢的人學(xué)習(xí),看他們是如何解決目前困難的。
在生意上,我們要學(xué)會做精致的拿來主義者,把別人的賺錢模式我們拿過來直接用就行了。
產(chǎn)品分級的核心有三點(diǎn)。
1,低級產(chǎn)品讓人更容易進(jìn)入。
2,低級產(chǎn)品必須有吸引力。
3,必須有后端的利潤產(chǎn)品。
如果你是做燒烤店的,可以把啤酒免費(fèi)甚至低價,因為啤酒的成本,不算瓶子的話,最多也就一塊錢。完全可以做這么一個活動,辦理199元的會員卡,享受199塊錢的啤酒,每次限量5瓶。這樣是不是就鎖定了未來客戶起碼40的次消費(fèi)機(jī)會呢??蛻魜硐M(fèi)的時候不可能只喝啤酒對吧?他會不會點(diǎn)上燒烤呢?所以燒烤就是你的利潤品,啤酒就是你的引流品;燒烤是你的高級產(chǎn)品,啤酒是你的初級產(chǎn)品。
這么做,就是給客戶一個不得不來你這里消費(fèi)的理由,我這里的啤酒只要一塊錢就行了,而別到店里要5塊錢,這就是差異化。
在湖南有一個小伙子,用了這套模型,成功的壟斷了當(dāng)?shù)氐男↓埼r夜市一條街,現(xiàn)在月入30萬完全不是問題。
你學(xué)會了嗎?喜歡的話關(guān)注如風(fēng)!
第二章
獲客成本高,生意難做,市場下滑,成為了現(xiàn)在很多企業(yè)的普遍聲音。我們發(fā)現(xiàn)過去很多普遍的方式都行不通了。當(dāng)消費(fèi)者不再相信廣告,價格越來越透明,渠道人員成本增加,很多企業(yè)表面風(fēng)光,但老板背后的心酸又有誰能了解。
有人說,現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形式下滑,競爭對手增加,產(chǎn)品價格下降,其實這些都不是主因。更多的原因在于,消費(fèi)者消費(fèi)渠道發(fā)生了改變,獲取信息方式也發(fā)生了改變。而僅靠產(chǎn)品功能已經(jīng)很難打動現(xiàn)在的消費(fèi)者了,而很多人并沒有及時改變自己的對應(yīng)方式。市場的確變了,以往做生意的方式很明顯會發(fā)生改變,越來越多的商業(yè)新型態(tài)會出現(xiàn),讓你越發(fā)看不懂,假如你還固守原來的經(jīng)營方式,肯定是沒有機(jī)會的。
為什么別人都在賺錢而你卻在苦苦支撐?
1,對商業(yè)模式不夠重視,覺得就是靠打折促銷、搞活動將產(chǎn)品賣出去。而打折促銷搞活動都只能一時而不能一直持續(xù)。原因就是人們還一直停留在賣貨的思維上,還一直在想如何降低成本,增加收入,擴(kuò)大利潤。
2,不是以用戶為中心,而是以企業(yè)產(chǎn)品為中心。不知道如何定位,如何打造內(nèi)容。企業(yè)很容易從自身角度出發(fā)推廣產(chǎn)品,在那里自嗨,用戶卻毫無感覺。
3,固守舊有的觀念不愿意改變。時代變了,經(jīng)營方式也必然發(fā)生變化,現(xiàn)在的市場是以商業(yè)模式為主導(dǎo)了,不改變的結(jié)果就是被市場的無情淘汰。有些東西是注定不會變的,好的商業(yè)模式,好的服務(wù)依然稀缺,假如你有好的產(chǎn)品跟服務(wù),在這個時代就缺一種新的商業(yè)模式。
接下來開始今天的分享:有個中餐廳,已經(jīng)開業(yè)兩年多,地段不錯而且口味也挺好的,但是周邊餐廳越開越多導(dǎo)致生意越來越不好,所以老板做了一個改變,讓營業(yè)額瞬間提升數(shù)倍。
第一步就是制造一個噱頭,把餐廳重新翻新一遍,時間一個月。原來餐廳有一款沸騰魚賣58塊錢。用新鮮花椒和花鰱魚片作原料,嫩滑鮮香,算是爆品,幾乎客人都會點(diǎn)。所以就用這款爆品來引流。在裝修期間,李老板帶領(lǐng)員工分成兩組進(jìn)行PK,把所有過去的訂餐電話找出來,挨著挨著打電話,并給所有的微信朋友推銷他們的沸騰魚。原價58塊,裝修期間只賣8塊8,員工賣條魚獎2塊錢,個人冠軍和小組分別獎勵現(xiàn)金500元和1000塊。結(jié)果他們一個月內(nèi)賣掉了3000多條魚。
記住所有的引流實施方案要加上限制條件,沸騰魚每次只能吃一份,必須兩人以上才能使用。實際效果是,重新開業(yè)當(dāng)天就有300多人進(jìn)店吃飯,翻了4次臺。客人進(jìn)店不可能只吃一份沸騰魚。他們多少會點(diǎn)一點(diǎn)其它的菜或主食、酒水,雖然總體來說利潤不高,但由于多次翻臺,實際利潤額超過了之前生意最好的時候。
「營銷案例」讓客戶無法抗拒的成交主張,搶奪客戶快速賺錢
同時設(shè)計了一個充值方案,鎖定這些客人多次進(jìn)店。
1、充1000元,送500 元,送10份沸騰魚、100 瓶啤酒;
2、充2000元送2000 元,送30份沸騰魚、300 瓶啤酒,再送價值 399 元電飯煲一臺;
3、充 5000 元,送 5000 元,送 50 份沸騰魚、400 瓶啤酒,再送價值 999元的豆?jié){機(jī)一臺。通過價格對比法,真正的充值主張是第二個方案,絕大部分人都會選擇第二個方案并且無法抗拒。李老板會賠錢嗎?實際效果是充值越多,他會賺得越多。對于不充值的顧客再設(shè)計個留客的方案,只需要88元買10份沸騰魚,只給300個名額,并且每人限用一個名額。
這些引流的設(shè)計只限到店消費(fèi),啤酒只能寄存在店里,不能打包。這樣顧客一吃飯、一請客就會想魚和酒沒有吃完,為了省錢就會經(jīng)常來。幾招下來,李記中餐館生意爆好,現(xiàn)在基本不接受預(yù)約,先到先吃。
這個運(yùn)用無可拒絕的成交主張案例,利用了爆品引流策略,低于成本價銷售爆品來吸引客流,靠利潤產(chǎn)品和翻臺率掙錢。
整個流程分為三步。
1、包裝一款高價值、高誘惑的產(chǎn)品,超低價銷售引流;
2、設(shè)計一個讓人無法抗拒的成交主張即充值方案,對所有進(jìn)店的顧客進(jìn)行銷售;
3、針對沒有充值的顧客推出一個超值、超誘惑的產(chǎn)品,鎖定顧客多次進(jìn)店消費(fèi)。
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