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    如風(fēng)營銷:如果這個(gè)生意不賺錢,接下來怎么做?(營銷案例分享)下

    wang 2020-04-18 1200人圍觀 ,發(fā)現(xiàn)0個(gè)評(píng)論 傳統(tǒng)模式盈利模式不賺錢的生意怎么做實(shí)體店生意不賺錢怎么辦管理流量
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    同一時(shí)代,還有一位老板叫王石,其他的房地產(chǎn)商都是三億投入,兩年賣出十個(gè)億,利潤七個(gè)億,而萬科提出所有的房子利潤率百分之二十以內(nèi),所以萬科成了中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。王石在暴利時(shí)代就提出了微利經(jīng)營,這是多么有先見之明。企業(yè)從改革開放經(jīng)營到現(xiàn)在經(jīng)歷了這三個(gè)時(shí)代暴利時(shí)代,微利時(shí)代,無利時(shí)代。所以我們今天思考的應(yīng)該是當(dāng)今企業(yè)如何在無利潤的情況下賺到更多的錢。


    很多人看不懂互聯(lián)網(wǎng)公司,舉個(gè)例子:滴滴打車。


    如果有一萬輛出租車,用傳統(tǒng)公司的做法,首先把這一萬輛車以每輛車五十萬,就是五十億買下來,然后招聘司機(jī)白班和夜班,共兩萬個(gè)司機(jī),這兩萬個(gè)司機(jī)還要安排福利,節(jié)假日,一周要休兩天,但車不能停,還要再增加五千名司機(jī)。這時(shí),員工就有兩萬五千人,按照管理學(xué),一個(gè)人只能直屬管理六個(gè)人,兩萬五千人就需要四百多人的管理團(tuán)隊(duì)。


    然后發(fā)現(xiàn)有出工不出力,思想有問題,還要開早會(huì),打雞血,定目標(biāo),做總結(jié),做分享... ,一萬多輛車在路上跑,哪個(gè)司機(jī)一不小心出點(diǎn)事故,不管白天半夜,老板的電話就響了。


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    如果是新型公司呢?


    一萬輛車全部由司機(jī)自己買,自己保養(yǎng),掛出租車公司的牌子,到月底交給出租車公司份子錢,這不很像我們的加盟連鎖模式嗎?這樣還不夠,未來公司開發(fā)一款app,這樣所有的乘客和司機(jī)就連接起來了,充分進(jìn)行資源配備。


    比如今天早上用滴滴叫車,剛下單兩分鐘,司機(jī)就到了,怎么這么快呀?他說我就在你家同一個(gè)小區(qū),我刷牙的時(shí)候看見有人下單,我就搶到了,刷完牙洗個(gè)臉就下來了,還等了你一會(huì)兒。這還不算完,我剛坐上車,司機(jī)就告訴我,今天坐車不用給錢,因?yàn)橛醒a(bǔ)貼,今天全國人民免費(fèi)坐車。


    發(fā)現(xiàn)了沒有,互聯(lián)網(wǎng)公司追求的不是利潤,而是用戶量,追求估值最大化。


    所以,管得越好,倒的越快,管越多,效率越差。


    很多老板經(jīng)常說自己管理很厲害,如何搞定員工,在今天通通沒有用。


    在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代如何做老板,如何透過利潤的假象看透企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)。很多人在想怎么提高收入,有三個(gè)方法:把客流量翻倍,把客單價(jià)翻倍,把顧客回來的次數(shù)翻倍,如果你把三個(gè)翻倍做好,等于你的整個(gè)利潤翻了八倍。


    有人覺得生意為什么這么多人競爭,因?yàn)槟阌孟嗤姆椒ㄗ鱿嗤氖虑?,?dāng)然競爭了。如果你用不同的方法,針對(duì)不同的人,做不同的事,那就不是競爭,生意不是靠埋頭苦干就能做好的,思維方式方法很重要。

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