首先,應該先研究競爭對手的位置。
如果你發(fā)現(xiàn)在你選定的商圈里有一些競爭對手,你非但不該怨天尤人、敬而遠之,反而應該暗自慶幸。然后悄悄審查對方的經(jīng)營情況,若是經(jīng)營得好,說明這個圈子中有這個資源,你的選擇沒有錯。
要看他們的分布情況,看他們選擇的位置,包括在商圈的什么位置,在商圈的什么位置等,并且以此為借鑒對潛在客戶進行分析。
競爭對手的選址其實說白了就是你的借鑒。就像一個商圈里共有3家同類商的商鋪,那么你就可以通過考察經(jīng)營不錯的那家來確定自己開店的可能性。換句話講,不要把競爭對手當作老虎,而要將他們當成資源!
然后,應該分析對手和自己的商品,可以“鶴立雞群”,也可以“小鳥依人”。
這需要你對對方和自己的商品進行分析,因為這決定了你和競爭對手位置的選擇。如果你和對手經(jīng)營的商品恰好不謀而合,而且又恰好沒有什么特色,相當于純粹是同類商品。那就對比一下自己的裝修和價格,如果相差不多,不妨與對手拉開距離,比如選在不同的街道或者是在同一街道的兩端。
如果你的產(chǎn)品和對方的雖是同類商品,但是在風格上不盡相同,比如別人、經(jīng)營的是日韓原單服裝,而你恰好是歐美原單服裝,那么你們盡可以相鄰,甚至這樣還能更加聚攏客戶,彼此輝映,相得益彰。
同樣可以相鄰的情況還有,你與競爭對手的商品互相補充。還用服裝做,比如對方做的是韓版服裝,而你恰恰售賣韓版飾品,那么相鄰對你們都是有利的:因為人們總有一個“成套”的心理,如果買了一件衣服,就希望能有飾品與之相稱;如果買了一件合適的飾品,也會找能搭配的衣服進行選擇。
還有一種情況是能夠勾起連帶效應的商品,兩家店可以相鄰。這類情況可以借鑒超市的擺貨方式:鍋與碗碟相鄰、女性服裝與童裝相鄰,利用人們“齊全”的心理,讓他們看見這個就聯(lián)想起別的東西,從而滿載而歸。
總之,競爭對手對于開店而言是好事而非壞事,只要善加調(diào)查研究,就能夠避開惡意競爭。選擇得好的話,甚至你的對手還能對你的生意助上一臂之力呢!
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