最近后臺有粉絲留言說，我是做傳統(tǒng)服裝行業(yè)的，開實體店，這個行業(yè)現(xiàn)在內卷很厲害，網上購物太方便了，基本上很少有人來實體店買服裝了，問我該如何轉型？

是不是有很多老板會遇到這個問題，就是單個行業(yè)盈利已經很有限了，但是又不知道怎么破解。

今天和大家分享的內容，超級干貨，大家一定要認真讀幾遍并且要深入思考。當一個行業(yè)的盈利遇到天花板怎么辦？我們看一下高手是怎么破解的。前幾天，云南白藥發(fā)布公告，說，用5個億進軍醫(yī)美行業(yè)。

唉，云南白藥不是賣中藥的嗎？怎么進軍醫(yī)美了，不好好做中藥干起醫(yī)美來了。因為醫(yī)美賺錢啊，現(xiàn)在很多傳統(tǒng)的醫(yī)美，靠抖音引流都賺翻了。

而且云南白藥玩跨界已經是一個老手了，比如茶品，甚至炒股。所以，每個行業(yè)行業(yè)都會遇到瓶頸，遇到天花板，怎么辦？

跨界是一個比較好的選擇。

回到開頭服裝店老板的案例，如果你之前做服裝的時候積累了一批忠實用戶，或者你有個人品牌，那么你轉行跨界是非常輕松的。

但是這個轉行跨界一定基于你的目標群體，比如，你做服裝的，你可以賣化妝品，如果你的客戶人群都是高凈值人群，你還可以跨界干醫(yī)美，和醫(yī)美的合作。

但是你不要說，我跨界去賣面條。這就夸得有點遠了。

所以，對于普通創(chuàng)業(yè)者來說，我們做跨界，一定是基于我們原有的目標用戶群體去做，這樣的成功率會更高。

這里面就涉及幾個板塊，比如營銷，產品，個人品牌，私域，跨界，變現(xiàn)。

我應該如何做營銷才能吸引大量的用戶？這有涉及到產品的設計組合，比如，我產品應該怎么設計組合？哪個是我的引流產品？哪個是我的利潤產品？

然后基于這些流量應該怎么建立個人品牌？然后怎么打造屬于自己的私域流量，怎么運營維護這些私域流量，當你有了個人品牌做跨界是不是就很輕松了，因為用戶信任你啊。

所以，最后變現(xiàn)都是基于前期的一系列運營，這些我們都要提前布局好，有一整套系統(tǒng)運作起來才有機會在這個市場上賺錢。聯(lián)系我可以讓你不迷惑......V信928951747