春秋時代，當(dāng)了30年齊國大臣的晏嬰，是位著名的政治家?！蹲髠鳌分?，頗多晏嬰的記載，比如說，晏嬰經(jīng)常勸齊景公要愛民，但齊景公卻總是擾民。

有一次，齊景公強(qiáng)令民工造大臺，鬧得齊國民不聊生，眾百姓苦不堪言。正巧晏嬰出使回來目睹了這一情景，他馬上進(jìn)言齊景公不要造臺，齊景公總算同意了。晏嬰?yún)s不急于回家，而是立即趕到工地，催促民工抓緊干活，稍有懈怠，就以鞭子抽打。晏嬰罵累了、打累了，這才回家。他剛離開工地，齊景公的傳令官就到了，下令停止施工，民工解散，可以回去和家人團(tuán)聚了。民工一聽此令，齊聲歡呼，好像遇到大赦一般，高高興興地趕回家去了。

晏嬰這樣做，是故意把“賢名”讓給君王，把“惡名”留給自己。孔子對他大為欣賞，說他既糾正了君王的過失，又使百姓感受到了君王的仁義。

人無完人，不管做到多高職位的人，他總有出錯的時候。聰明的下屬這時候就會為挽回上司的名聲而不遺余力。如果犯錯的是公司，這樣做的結(jié)果可能就是保全了公司對外的良好形象，對上司也好，對自己也好，甚至對整個團(tuán)隊(duì)的成員來說都是有極大的好處的；于私上司會非常感激你的犧牲，總會找機(jī)會投桃報李的。在管理中總充滿這樣的矛盾，看似付出了很多，實(shí)際你收獲的更多。kevinbaird.net

而作為領(lǐng)導(dǎo)者呢？雖然你有個好下屬但是也要盡量避免自己犯錯誤啊，要不然對外的形象雖然保住了，但是對內(nèi)卻留下了疤痕。一個人的思想總是有局限的，在做決定特別是重大的決定的時候，一個考慮不周就可能出事兒。所以一定要集思廣益，最好的辦法就是建立一個有效的決策機(jī)制，實(shí)行民主決策，明智決策。

每個人都難免有犯錯的時候，巧妙地讓別人從尷尬中走出來，是高超的學(xué)問，是一種機(jī)變的本領(lǐng)。

讓你不得不看的商業(yè)點(diǎn)子——點(diǎn)擊查看：

1、理發(fā)店?duì)I銷金點(diǎn)子,讓顧客主動消費(fèi)

2、淘寶一對一教學(xué)視頻課程

3、一個投資很少的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,想做的請進(jìn)

4、企業(yè),商業(yè),辦公,業(yè)務(wù)員辦公表格

5、水果店月賺萬元純利營銷方案

6、網(wǎng)絡(luò)營銷,電子商務(wù)培訓(xùn)班招生

7、讓你的蛋糕店生意紅火的金點(diǎn)子

8、飯店不紅火沒人氣絕招

9、嬰兒游泳館沒人來怎么辦？

10、賣掉你賣不出去的產(chǎn)品,百試百靈

11、百試不爽的超市促銷活動金點(diǎn)子

12、教育培訓(xùn),興趣愛好培訓(xùn)招生金點(diǎn)子