怎樣管理80 90后的員工是當代老板的管理難點。管理80 90后員工應制定怎樣的政策，管理80 90后員工應采用什么態(tài)度，管理80 90后員工應采取怎樣的措施，都是其中的管理難點。

要管理好80 90后員工，想用傳統(tǒng)的人力資源管理模式去規(guī)范、約束和改造他們，筆者認為很難。因此，管理80 90后員工，老板一定要做到尊重他們，不干涉他們，不約束他們，給他們提供一個自由的工作空間。

　　80 90 后員工的集體癥狀

80 90后的員工一般都具有一些集體共性。如80 90后員工自尊心非常強，成就感非常重，不喜歡拖拖踏踏的做事方式，不喜歡說話隱晦，拐彎抹角，對個人的私隱保密原則不可侵犯，非常有個人人權(quán)自主權(quán)，討厭公司管理不透明化等等。

　　老板與80 90后員工的溝通方式

基于80 90后員工說一不二，溝通喜歡直截了當，性格相對其他年代的人爽朗的特點。老板應該guanggaolipin18.com與時俱進，在大部分員工都是這樣的潮流中，盡快調(diào)整自己的管理心態(tài)，不能再停留在打官腔，要求員工高度服從的管理層面上，而應調(diào)整傳統(tǒng)過于含蓄的習慣性表達方式，選擇直接溝通方式，不過與拐彎抹角。否則，老板們會因為與員工溝通不擅，而使得工作的開展困難重重。

　　老板應用怎樣的態(tài)度對待80 90后員工

80 90后員工大都自尊心非常強，常常會因為小情緒而影響工作，沒有太多的耐心長期等待公司未來可能變化的獎勵。針對以上問題，作為公司的管理者，一要關(guān)懷他們，二要理解他們，三要包容他們，四要對他們有耐心。老板應加強管理技巧的運用，多采用鼓勵性而非譴責式的管理方式，如多引導、以朋友身份談心、夸獎等，以教練、家長、老板、長輩等多重身份相結(jié)合。同時，老板要適當調(diào)整公司的獎懲制度，及時獎勵與懲罰，不要搞馬拉松式的激勵方式，要把即時獎勵、即時兌現(xiàn)落實。

應注意的是，老板盡量在員工共性方面了解支持鼓勵員工，甚至在制度的執(zhí)行上也以員工為準，但老板也不能一味地適應員工，適應不等于遷就，遇到原則性的問題還是要堅持。

　　老板對80 90后的管理方式

80 90后的員工在公司管理方式上，通常比較適應透明化的管理。因此，公司老板應注重制定明確的工作責任權(quán)利，并通過透明的職效考評方式去執(zhí)行。同時，公司還應平衡好工作量和薪酬的關(guān)系。要求公司老板在管理上做到專業(yè)化和職業(yè)化

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