1、把餅畫好，大家不跑

不管你是哪個層級的管理者，必須要學(xué)會畫大餅，給員工設(shè)計夢想，把這個活干好了，人心管理的工作就做成了一大半，當(dāng)你做到讓大家信以為真的時候，你想讓大家跑，大家都不會再跑了。

2、錢給到位，事事都順

光來虛的，有時候效果也不會那么好，所以錢必須給到位，其實仔細(xì)想一下，做經(jīng)營管理不就是怎么把錢分好分到位的問題嗎，你下面的人看到了好處自然會替你做事情。

3、表揚即時，勝過萬語

對于下屬的表揚不要等，什么時候見他做得好，什么時候立即進(jìn)行表揚，該用錢表揚的就直接拿現(xiàn)金，要用名表揚的就馬上把名給他傳出去，如果人家做了好事，把表揚放到一段時間之后，效果會大打折扣。

4、原諒錯誤，買心才實

有時候原諒下屬的錯誤，也是收買人心的重要方式，甚至可以故意的縱容幾次，這樣才能顯示出你的大度，而且在這種情況下，下屬的成長速度是超過你想象的，這就是下屬犯的錯誤才是你最大的競爭力的核心邏輯。

5、收攏家人，簡單省心

要想收買你的下屬，從他的家人，他的親人，他的老婆，他的孩子等等與他關(guān)系密切的人身上下手來得更快，更實惠一些，在家里面有孩子在讀大學(xué)的下屬里，你就到大學(xué)里面把他的夸一番，你給他來一個教子有方的名頭和榮譽，你看他的積極性是不是馬上就上來了？這樣的方式即自然又省心，效果還好。

6、吃飯喝酒，感情就有

中國人的習(xí)俗有時候很難改變，關(guān)系再不怎么好的人，吃幾次飯，喝幾次酒，感情馬上就會有，距離馬上就會近。

7、封官晉級，員工歡喜

給你的下屬封官晉級也是籠絡(luò)人心的重要方法，搞技術(shù)的給他來幾個工程師和高級工程師，搞管理的，多搞幾個經(jīng)理，你就想著法的把一些名頭往他們身上摁，甚至以公司的名義把他們的名片都印得富麗堂皇，不服不行，中國人的面子文化就是中華民族文化的精髓。

8、用人命名，員工動情

當(dāng)你的下屬有改進(jìn)的時候，就用他的名字命名，比如某某工作法，某某現(xiàn)場等等，這樣大家的積極性和創(chuàng)造性不就出來了嗎？

9、讓他有面，主動去干

充分發(fā)揮中國人特有的面子文化，促使你的下屬離不開你的團(tuán)隊。搞一些光榮榜，總之一句話，要讓員工過得有面子，他才會主動的去替你賣命干活。

10、學(xué)會吹捧，馬上感動

做領(lǐng)導(dǎo)的也要學(xué)會拍下屬的馬屁，多夸獎下屬的聰明和能干，說的多了，說的當(dāng)真了，下屬照樣會感動。

管理是門大學(xué)問，想要成為合格的高管，企業(yè)管理知識和收買人心的手段，一個也不能少。