和牛人搭上關(guān)系以后......

而最聰明的人，考慮得更為長遠(yuǎn)，他會(huì)主動(dòng)從通過牛人介紹所獲的利益當(dāng)中，分出一部分甚至一半給牛人，雖然說A，牛人第一次回報(bào)只是為了還清你先付出的那個(gè)人，這樣做，大大超出牛人自己的心理預(yù)期，分給他的再少，牛人也會(huì)驚喜，也會(huì)感動(dòng)，因?yàn)檫@是他意料之外的。

再次，能這樣做的人，少之又少，牛人通過這樣的事，從心里認(rèn)可你這個(gè)人，是個(gè)靠譜的人，是個(gè)懂得感恩的人，更是個(gè)能為他長期帶來回報(bào)的人，而不是一個(gè)隨隨便便、亂七八糟的人，這樣做以后，會(huì)有什么結(jié)果呢？牛人有事情就會(huì)想到你，因?yàn)閹椭悖褪菐椭约?。他只需要給你提供機(jī)會(huì)、信息、人脈，你把事情辦好了，他都不需要自己費(fèi)什么事，就有穩(wěn)定的回報(bào)。

同理，廣泛撒網(wǎng)，看似左右逢源，其實(shí)都是泛泛之交。你不用心，別人自然也不會(huì)用心。表面上認(rèn)識(shí)了很多人，其實(shí)一個(gè)都沒交往到，還不如有針對(duì)性的重點(diǎn)對(duì)待某一個(gè)。這一個(gè)成為朋友了，他的朋友們，慢慢也都會(huì)成為你的朋友。當(dāng)然了，也可以亳不理睬他們，不把他們放在心上。更可以懶得鳥他們，他強(qiáng)由他強(qiáng)，以后照樣喝自己的西北風(fēng)，那就不要抱怨自己懷才不遇，沒有機(jī)會(huì)。

因?yàn)樗龅降拿總€(gè)牛人強(qiáng)人，都是自己的機(jī)會(huì)，關(guān)鍵看你要不要把握住。機(jī)會(huì)能不能把握住，不在于強(qiáng)人牛人，而在于自己。因?yàn)榕Ｈ藦?qiáng)人不可能主動(dòng)來找你。沒在意，那就是生命中的陌生人，擦肩而過，卻又亳無關(guān)系；把握住了，強(qiáng)人牛人，就是自己生命中的貴人。

比如，你遇到一個(gè)貴人，咨詢40分鐘，你可以支付多少費(fèi)用呢？下面給你分享一個(gè)中國培訓(xùn)屆牛人的貴人。分錢分權(quán)一40分鐘萬元的咨詢案例。策劃大師們是喜歡和擅長把簡單的事情復(fù)雜化，神秘化，明明用兩張紙就可以搞定的問題，非得搞出半尺厚的文件。幾張紙就收幾十萬，上百萬？估計(jì)是難以拿到，所以就厚化。東西不厚就不值那么多錢，這些是企業(yè)找策劃的誤區(qū)，認(rèn)為有厚的方案就是好方案。假傳萬卷書，真?zhèn)饕痪湓挕８呤值牟邉?，策略?huì)濃縮成一句話，幾個(gè)字就可以概括。赤壁之戰(zhàn)的策劃就一個(gè)關(guān)鍵詞：火。

劉*秒，當(dāng)今培訓(xùn)行業(yè)的老大，他以前僅是陳*之機(jī)構(gòu)里的業(yè)務(wù)員而己，后來也做過培訓(xùn)，但是都沒火。后經(jīng)人介紹拿10萬元見王志綱，只是給他做了40分鐘的咨詢。劉*秒老師的悟性是一流的，一點(diǎn)就通，瞬間開悟了，從而一發(fā)不可收拾。一堂課可以招收5000人甚至10000人，他的很多課程一次需要收費(fèi)幾萬元。他在培訓(xùn)行業(yè)的營銷模式非常成功，年收入好幾個(gè)億，這大概是中國目前最成功的培訓(xùn)業(yè)營銷模式，沒有之一。10萬元40分鐘咨詢內(nèi)容的核心內(nèi)容就是四個(gè)字：分錢分權(quán)。

毛主席革命最大的成功在哪？是把一切都分給人民，讓人民群眾當(dāng)家做主，為自己干！你的員工是為什么而來，大家到一起就是為了利益分配。

什么是胸懷？胸懷就是拿出錢和別人分！

你有本事讓多少人操心，你就能成就多大事業(yè)！

企業(yè)對(duì)員工做的最大貢獻(xiàn)，就是幫助員工學(xué)習(xí)成長。許多老板，只想往上長，不想往下扎根！天天在拔苗助長。凡是公司做不大，就一件事：你的分配機(jī)制出問題了。說明你不會(huì)分錢，不會(huì)跟自己的代理商，合作伙伴，客戶分錢。如果一個(gè)老板能把利潤的90%分出去，說起分錢，看似很簡單，其實(shí)很難，因?yàn)槎鄶?shù)人都把錢看的太重。單打獨(dú)斗是成不了大事的，要想發(fā)展必須團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。會(huì)分錢，你就學(xué)會(huì)了賺錢。怎么分？七分合理，八分也可以，那我只拿六分，這是分錢的藝術(shù)。當(dāng)你的合作伙伴，員工，客戶都拿到了比預(yù)期更高的回報(bào)，那么，更有實(shí)力的人，都會(huì)爭著與你合作。

因?yàn)榕c你合作，他們能得到更多的利潤。如此，你的團(tuán)隊(duì)便越來越大，你合作伙伴的量會(huì)越來越高，你的員工積極性越來越高，你的客戶人數(shù)越來越多，你的事業(yè)自然也就越來越好。賺錢之后，再分錢給幫助你的人，這是馬后炮，有效果，但效果不會(huì)很好。有更絕的一招，如果你覺得幫助你的人，能夠給你帶來的價(jià)值是十萬，那么，你就提著五萬現(xiàn)金去找他幫忙。在賺錢之前，就先分錢，這個(gè)效果是最好的。

舉個(gè)例子，你如果想讓領(lǐng)導(dǎo)提拔你升職，想從助理升到主管，那么年薪就會(huì)從五萬變成了年薪十萬。你就拿著五萬元去找領(lǐng)導(dǎo)，這樣領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)明白你的意思啦！當(dāng)然，這里不是讓你行賄，而是描述一種分錢的思維模式。

怎么當(dāng)老大？老大就是會(huì)分錢的那個(gè)人！分錢思想，不僅僅在合作伙伴中，面對(duì)自己的客戶，也是一樣的。代理在你這里賺不到錢，自然不會(huì)幫你再干，因?yàn)樘岢商?！如果你給的提成夠高，代理在你這里能賺到很多錢，那么，自然會(huì)有更多更有實(shí)力的代理，來代理你的產(chǎn)品，跟員工分錢同樣的道理。今天無數(shù)老板為什么自我毀滅，就是因?yàn)槟阗嶅X只是為自己買奔馳寶馬。

為什么很多人成功了，因?yàn)樗麄兌糜缅X承載員工生命。員工為你干活，你讓員工買房買車，這樣企業(yè)就做大了。河南胖東來就是最明顯的例子。通過分錢把員工變成小老板，讓胖東來百貨零售業(yè)威震河南一方，擠垮丹尼斯，世界巨頭沃爾瑪、家樂福也難以抗衡。

懂得分錢的老板，未來才能真正做大！再強(qiáng)調(diào)一遍要想成就多大事業(yè)非常簡單，你有本事讓多少人操心，你就能成就多大事業(yè)。老板的第一要?jiǎng)?wù)就是復(fù)制出像自己一樣操心的人。人為什么會(huì)操心，因?yàn)檫@件事和他有關(guān)系。

海底撈為什么能在中國創(chuàng)造奇跡。海底撈創(chuàng)辦人張勇的核心武器是：分權(quán)。張勇在公司簽字權(quán)是100萬以上；100萬以下是由副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)和大區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)，大宗采購部長、工程部長和小區(qū)經(jīng)理有30萬元簽字權(quán)；店長有3萬元簽字權(quán)；一線服務(wù)員，有權(quán)給任何一桌客人免單。當(dāng)員工不再是機(jī)械地執(zhí)行上級(jí)的命令時(shí)，他就是一個(gè)管理者了。按照這個(gè)定義，海底撈是一個(gè)由6000名管理者組成的公司。換一句話說，海底撈有從上到下都像大堂經(jīng)理一樣的人在操心。

張勇對(duì)于一線員工的信任與授權(quán)在民營企業(yè)中實(shí)屬罕見。一線普通員工有給客人先斬后奏的打折和免單權(quán)，而這種權(quán)力在其它所有餐館都是經(jīng)理才有的。關(guān)于對(duì)一線員工的授權(quán)，其中的邏輯也并不復(fù)雜。直接與顧客接觸的就是一線員工，只有充分尊重他們的主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)他們的積極性，才能讓顧客感受到最真誠的服務(wù)。張勇通過分權(quán)，放權(quán)，尊重員工，讓他們體面，這就是復(fù)制一種操心機(jī)制。

他遵循的是“企業(yè)對(duì)員工放權(quán)——員工有干勁——員工對(duì)客戶好——客戶體驗(yàn)良好——忠誠顧客再次消費(fèi)和口碑推廣——企業(yè)獲利'這樣一個(gè)很簡單的邏輯。

人與人交往的本質(zhì)其實(shí)就是利益交換。如果你不懂利益交換原則，總想著免費(fèi)獲得東西，凡是好處都自己獨(dú)吞，那么即使驚世的才華也只能淪為無用的白紙！

越本質(zhì)的東西越讓人進(jìn)步，所有布局，所有商業(yè)模式的前提是你換算明白了，你可以拿任何資源去交換，無論這個(gè)資源是否歸你所有。

越本質(zhì)的東西越簡單。世界上所有學(xué)問的最偉大共同特征是什么？簡單！簡單！還是簡單！越本質(zhì)的東西越簡單。

學(xué)會(huì)逆推思維，換算思維，這個(gè)世界在你面前變得不再神秘。

學(xué)會(huì)分解技術(shù)，提問技術(shù)，你的目標(biāo)和任務(wù)不再難以達(dá)成。

如果這篇文章對(duì)你有幫助，也算我沒有浪費(fèi)你的時(shí)間和精力。

論《思維＝資產(chǎn)》

你的思維是無形資產(chǎn)，能帶給你現(xiàn)金流資源固然重要。但圈子的思維模式更重要，能拉高思想，能加快你頭腦的運(yùn)轉(zhuǎn)頻率，能夠多角度客觀的評(píng)價(jià)事物。

產(chǎn)品，項(xiàng)目，會(huì)過時(shí)。但操作項(xiàng)目的思路和方法，永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)。只有掌握思維，你才永遠(yuǎn)不會(huì)淘汰。就好比給你魚竿，你不會(huì)釣魚，那也是白搭，但你掌握釣魚的方法后，用任何魚竿，加上魚餌，去任何魚塘，你都能釣到魚。

有人問做什么賺錢？？？？答案是無論干什么都能賺錢，老板在賺錢，打工仔也在賺錢，但是賺錢的效果卻截然不同，為什么？就是賺錢的思維不同！

賺錢不和時(shí)間成正比，不和學(xué)歷成正比，不和體力成正比，而是與你的思維息息相關(guān)。好多好多的年輕人寧愿每天在工廠上12小時(shí)的班，過著兩點(diǎn)一線的生活，拿著每月兩三千的工資，就是不敢去做自己喜歡的事，沒有勇氣，沒有魄力。年輕要經(jīng)得起失敗，不要把大好的年華，大把的時(shí)光都給了別人，蹉跎了歲月，蹉跎了大好年華，還一事無成。

再強(qiáng)調(diào)一遍，很多人都說我缺這、缺那，其實(shí)你什么都不缺，只是缺少一種思維模式。一切不為你所有，一切皆可為你所用。只要你掌握了如何在網(wǎng)絡(luò)上賺錢的基本思維，那就可以很輕松的賺取財(cái)富?，F(xiàn)在分享一下裂變粉絲的核心技術(shù)，裂變?cè)谟趲椭鷮?duì)方更輕松更簡單獲得比他原來的結(jié)果要好。

如何才能做到？就是要把對(duì)方手里成堆的資訊變成人民幣，點(diǎn)訊成金可以幫你做到。你也可以把這種方法帶給你的客戶，因?yàn)楝F(xiàn)在很多人越學(xué)習(xí)越迷茫，點(diǎn)訊成金就是能夠幫你找到最有效果的那種資訊，能夠讓你快速看到結(jié)果。這需要三個(gè)步驟：

第一點(diǎn)是告訴對(duì)方學(xué)什么資訊，跟什么人學(xué)，能夠讓對(duì)方迅速得到他預(yù)期的結(jié)果

第二點(diǎn)是告訴對(duì)方學(xué)習(xí)的關(guān)鍵核心，也許就是幾個(gè)字，可以讓對(duì)方少走很多彎路。把對(duì)方手里的資訊變成人民幣就是縮短對(duì)方和外界的信息差，減少對(duì)方和預(yù)期目標(biāo)之間的時(shí)間差。

有些總裁會(huì)疑問我自己都被資訊壓得喘不過氣來，怎么可能能去幫別人，別急。。。，任何事情都有規(guī)律可循。衡量一個(gè)老師或者教程的標(biāo)準(zhǔn)很簡單，現(xiàn)在我給你一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，你自己來判斷和甄別。

1實(shí)戰(zhàn)，不需要羅列那些地球第一，太空唯一，銀河系十大名師之一等亂七八糟自封的頭銜，授者本人一定要有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，這是重中之重

2有主導(dǎo)思想，符合人性，正面的，拒絕推銷，因?yàn)橥其N違反人性的，是會(huì)遭至抵制或者拒絕執(zhí)行，我們需要從人性出發(fā)，做起來不累，愉快的執(zhí)行

3可以能落地，轉(zhuǎn)換成可以衡量的具體行為，思維，心態(tài)和觀念不能直接產(chǎn)生結(jié)果，只有行為才能產(chǎn)生結(jié)果，只有思維落地，具體到細(xì)節(jié)，行為上才能夠有效果

你能區(qū)分教練跟演說家的區(qū)別就行了，真正的教練是又教你，又看你練，又能指正你練，還能幫你去排除困難，這才叫教練。營銷方面的培訓(xùn)很多，但要有選擇的聽，因?yàn)樗麄儧]有實(shí)體項(xiàng)目和來自一線的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他們的理論也許很高明，卻缺乏實(shí)踐的支持。

你不需要接受培訓(xùn)嗎？不是的，你和我都很需要學(xué)習(xí)。如果史玉柱，馬云，牛根生等實(shí)干企業(yè)家辦一個(gè)營銷培訓(xùn)，我會(huì)報(bào)名參加，毫不猶豫，相信你也會(huì)如此 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，占有市場(chǎng)是硬道理，如同戰(zhàn)場(chǎng)上占有陣地一般。奮戰(zhàn)在營銷第一線的營銷實(shí)戰(zhàn)家是動(dòng)真刀真槍的，每天都是用真金白銀在運(yùn)作，每天都面臨著風(fēng)險(xiǎn)和挫折。營銷實(shí)戰(zhàn)家也許會(huì)靜下心來寫書寫經(jīng)驗(yàn)，但是，營銷學(xué)者或者培訓(xùn)師是很難走向營銷第一線的，所以衡量標(biāo)準(zhǔn)最簡單的方法就是，仔細(xì)看看他們的做法，不是他們內(nèi)容講什么，而是他們正在做的事。做得出來才是硬道理，不要聽他說什么，你只要看他是靠什么賺錢的，這點(diǎn)你弄清楚了，你就知道如何選擇了。

我所了解的軟文最厲害的有2個(gè)人，一個(gè)是羅伯特清琦寫的《窮爸爸富爸爸》； 一個(gè)是史玉柱策劃的《腦白金席卷全球》。這2個(gè)人都是能通過文字賣東西的高手。學(xué)寫作要有那種毅力，保持每天萬字的寫作習(xí)慣，最忌諱的就是很多人到處下載免費(fèi)的和購買各種大師的營銷資料，電腦硬盤里存儲(chǔ)的營銷資料至少有幾十G上百G之多。當(dāng)你當(dāng)不停的去尋找更多的資料學(xué)習(xí)的時(shí)候，你已經(jīng)失去了最寶貴的東西。沒學(xué)習(xí)之前還是清醒的，收到一堆資料是自己的迷糊了。

你不必把每一個(gè)大師的課程弄懂，弄精，還能適當(dāng)運(yùn)用出來，那是不可能的。與其朝秦暮楚，三心二意，這山望著那山高，還不如專注一點(diǎn)，心無旁騖，把一本書讀透，把一位老師的理論弄透，把一套技術(shù)用到極致 就可以在網(wǎng)絡(luò)上有自己的一席之地了，你就可以幫助你的客戶將對(duì)方手里的資訊變現(xiàn)了。

學(xué)習(xí)分為幾層 1、聽懂，理解；記住，講出來；2、能用，會(huì)用，3、能延伸，套用，跨界到其他行業(yè)。這幾層面的領(lǐng)悟的效果有著很大的差別，對(duì)每個(gè)層面領(lǐng)悟的不同，都可以從你的收入上看出來。我們要把學(xué)習(xí)改為學(xué)賺 ，因?yàn)閷W(xué)習(xí)就是為了更輕松地賺錢。

想學(xué)實(shí)戰(zhàn)的東西，就跟有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)，現(xiàn)在我把的思路經(jīng)驗(yàn)分享給你，這就是一筆間接給你的財(cái)富。我說過，如果你掌握逆推思維，換算思維，送禮思維，就等于送你一輛奔馳。裂變思維必須要用到這三種思維，后面有機(jī)會(huì)會(huì)在給你詳解一次。