從60年前的一包即食雞湯拉面開始，方便面如今已邁入花甲之年。

而它在中國的發(fā)展也經(jīng)歷了從“憑票購買的高端輕奢“到”勞動者必備低價食品“的變化。在物價飛漲的今天，方便面可謂漲價幅度最小的食品，也是性價比最高的食品。但值得注意的是，在社交網(wǎng)絡(luò)“消費降級”的哀嚎聲中，方便面并沒有隨著拼多多的崛起、涪陵榨菜的暢銷而扭轉(zhuǎn)頹勢，連續(xù)五年銷量下跌，其背后是外賣的興起，健康飲食觀念的增強。面對行業(yè)疲態(tài)，業(yè)內(nèi)巨頭急忙轉(zhuǎn)型高端市場，無數(shù)地方品牌或悄無聲息走向衰亡，或堅守著最后一方農(nóng)村根據(jù)地。

10斤面票換10袋方便面

1958年8月25日，60年前的今天，方便面誕生。

伴著制面機的轟鳴和炒鍋的熱氣，出生于臺灣嘉義的華裔日本人安藤百福（原名吳百福）在自家后院10平米的簡陋小屋中研制出世界上第一包方便面——“即食雞湯拉面”。制面、蒸熱、著味、油炸、干燥，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的工藝，使得流水線批量生產(chǎn)成為可能；“注入開水，泡2分鐘即可食用”，前所未有的便攜性令消費者倍感驚奇。

昭和時代中期，剛剛從二戰(zhàn)廢墟中站起的日本在美國的援助下進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速期，一股隱忍中的沖勁伴著重塑自信的緊迫感籠罩社會，每個人都在爭分奪秒的忘我工作，此種情形下，方面快捷的“魔法拉面”一經(jīng)推出便暢銷市場，成為日本國民食糧。

2014年，日本公益社團(tuán)法人發(fā)明協(xié)會評選出“戰(zhàn)后日本技術(shù)革新100選”，方便面和新干線、動力混合車一起上榜。

作為小麥生產(chǎn)大國，中國有著悠久面食傳統(tǒng)，方便面的起步也不算晚。1964年，北京食品總廠嘗試純手工操作用鴨油生產(chǎn)油炸方便面。6年后，隨著200萬袋“雞蛋方便面”在上海益民四廠的流水線上傳遞，中國方便面產(chǎn)業(yè)正式起步。

彼時的中國還處于計劃經(jīng)濟(jì)下的供給制時代，想要購買方便面還需要提交糧票，實屬“奢侈”。

《遼沈晚報》曾刊登這樣一則故事：當(dāng)時在東北當(dāng)老師王志斌被領(lǐng)導(dǎo)派到北京出差，送行時親朋好友紛紛委托他帶一些方便面回來，“開開眼，嘗嘗鮮”。后來王志斌還是托人找關(guān)系，才搞到10斤北京面票，買回10袋方便面，他說“當(dāng)時心里那種喜悅就甭提了”。

方便面走入尋常百姓家是在90年代。

1992年，從臺灣回到大陸的魏應(yīng)州已經(jīng)經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)失敗，開油脂廠、做蛋酥卷，無一成功。他將最后一搏壓在了天津，投資800萬美元成立起天津頂益國際食品有限公司，同年推出主打產(chǎn)品“康師傅紅燒牛肉面”，不同于市面上的既有產(chǎn)品，康師傅方便面不僅附帶紙質(zhì)碗和塑料叉，還多配置了一包牛肉醬料?？谖逗推焚|(zhì)的提升加之大力的營銷使其在短期內(nèi)一統(tǒng)中國泡面江湖，此后康師傅成了方便面的代名詞。

那一年，和康師傅一樣從寶島遠(yuǎn)道而來的方便面品牌還有“統(tǒng)一”。1992年1月，統(tǒng)一集團(tuán)在大陸投資設(shè)立新疆統(tǒng)一企業(yè)食品有限公司。當(dāng)時，“老壇酸菜牛肉面”這一人氣產(chǎn)品還未出現(xiàn)，其主打產(chǎn)品不是“泡面”，而是貼合青少年口味的“干脆面”。“小浣熊”、“小當(dāng)家”成了校園周邊小賣部貨架上的搶手貨。比食物本身更最受歡迎的是隨包附帶的小卡片，“三國卡”“西游卡”“水滸卡”……收集難度隨卡片花樣一并增加，在“黑市”上交換卡片成為許多80后的難忘記憶。

3包方便面就有一包產(chǎn)自河南

此一時期，在兩大臺商之外，各地方自有品牌也競相出現(xiàn)。華龍、白象、營多、美斯特、南街村、熊毅武……各地食品廠陸續(xù)引進(jìn)、研發(fā)生產(chǎn)線，近千家方便面企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。誕生了華龍的隆堯被稱作方便面村；而作為小麥產(chǎn)量第一大省，河南順勢成為全國最大的方便面生產(chǎn)基地，方便面產(chǎn)量居全國第一，有那么一種說法是“全國方便面中每3包就有一包來自河南”。

品種眾多定價實惠的小品牌雄踞一方，但多難突破地域結(jié)界。成功突圍的佼佼者要數(shù)華龍和白象，在康師傅的紅燒牛肉口味招牌下，前者打出勁道的“口感牌”，后者用大骨面奪得“定味權(quán)”。

1992年，高中畢業(yè)的范現(xiàn)國聯(lián)合10多個股東創(chuàng)建了“天帥公司”，在生產(chǎn)冰糖的同時增加了兩條方便面生產(chǎn)線，定位是面向農(nóng)村市場的低價面。不甘于低價走量的路線，與其他股東發(fā)生爭執(zhí)后的范現(xiàn)國選擇自立門戶，在原廠隔壁的空地上成立起品牌“華龍”。

缺乏投放電視廣告的資本，范現(xiàn)國在村頭鄉(xiāng)間展開了“刷墻運動”，“華龍面，天天見”的標(biāo)語由此深入人心。成功占領(lǐng)農(nóng)村市場后，華龍將目標(biāo)轉(zhuǎn)向了消費水平更強的城市，但“不夠上檔次”的品牌形象成了一大阻礙。出差日本，受到啟發(fā)，范現(xiàn)國將新品牌命名為“今麥郎”，欲引發(fā)消費者對日本高檔拉面的聯(lián)想。在口味趨同的方便面市場，今麥郎從口感加以包裝，大舉推出“彈面”系列，成功搶占市場。

彼時，豫系方便面作為市場上的主力軍，河南方便面品牌在全國方便面20強中獨霸10席。其中領(lǐng)頭企業(yè)白象在2004年推出“大骨面”，“大骨濃湯”迅速在紅燒牛肉口味獨霸的市場扳回一局。據(jù)河南省食品工業(yè)辦公室介紹，當(dāng)時雙匯和匯通每年生產(chǎn)的六七千噸骨類濃縮料，產(chǎn)能中有相當(dāng)一部分被都是河南的方便面企業(yè)所消化。

另一邊，同在河南的斯美特或可視為本土方便面品牌的縮影，不像華龍、白象轉(zhuǎn)投城市市場，這些小企業(yè)一如既往的把重心放在賴以起步和發(fā)展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，與此同時也著力打造新品牌線。

數(shù)據(jù)顯示，2011年之前中國大陸方便面的銷量連續(xù)十八年保持兩位數(shù)增長。巔峰時期462.2億份的年銷量傲視全球，這意味著中國人均一年吃34包方便面。但據(jù)世界方便面協(xié)會(WINA)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，自2013年起中國方便面年銷量持續(xù)下跌，2017年389.7億份的年銷量相較五年前縮水72.5億份。

財經(jīng)作家吳曉波曾在《一包方便面背后的中國改革》中分析“三十年多以來，中國城市居民的可支配收入增加了41倍，而方便面的價格卻只漲了4倍。也就是說，方便面是當(dāng)今中國漲價幅度最小的食品，也是性價比最高的食品，但在社交網(wǎng)絡(luò)“消費降級”的哀嚎聲中，方便面并沒有隨著拼多多的崛起、涪陵榨菜的暢銷而扭轉(zhuǎn)頹勢。

越來越多的方便面品牌消失在公眾視野，幸存的地方企業(yè)打著情懷牌等待消費者摸索記憶尋來。

誰在扼殺方便面

方便面曾以便捷廉價的特性迅速占據(jù)市場，但與之相伴的“垃圾食品”頭銜一直難以擺脫，雖然早有品牌打出“非油炸”的健康牌，但從領(lǐng)頭羊“五谷道場”二度易主的坎坷歷程不難看出，消費者對此并不買賬。

2015年全球市場調(diào)研公司AC尼爾森的一項調(diào)查報告顯示，70%以上的中國受訪者表示愿意支付更高的價格購買那些被認(rèn)為“健康”的食品，報告中“方便面銷量下滑，酸奶上升”的比照預(yù)示著中國消費向健康轉(zhuǎn)型升級。

更大的沖擊來自外賣的興起。當(dāng)方便面固有的快捷、低價等核心優(yōu)勢逐漸被外賣平臺的多選擇和高補貼所取代。市場不斷萎縮，各品牌將面臨的難題不再是彼此間的激烈廝殺，而是遍布街頭巷尾的外賣網(wǎng)店、美團(tuán)、餓了么這些互聯(lián)網(wǎng)公司及其所代表的O2O模式。

據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心頒布的《第42次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，截止2018年6月，我國網(wǎng)上外賣用戶規(guī)模達(dá)到3.64億，相較2017年末增長6%。其中，手機網(wǎng)上外賣用戶規(guī)模達(dá)到3.44億，增長率為6.6%，使用比例達(dá)到43.6%

如今在中國，隨著消費者收入水平的提高，以寫字樓職員為代表的消費者很少再將泡面作為正餐食用，方便面從最初“勞動者的果腹產(chǎn)品”變?yōu)椤伴e暇時刻的小食”。

越來越多的消費者選擇外賣而不是方便面，就連曾經(jīng)占絕對主導(dǎo)地位的客運地盤都遭到了外賣的滲透。曾幾何時，方便面是國人長途旅行的標(biāo)配，在火車站總能看到旅客手提的塑料袋中凸起的面桶。春運時節(jié)，從候車廳到車廂，濃郁的面湯味更是摻雜著煙味縈繞。但隨著火車不斷提速，里程逐漸縮短，車廂里能嗅到的泡面味日益減少。在高鐵上吃泡面被罵的新聞在令人大跌眼鏡的同時亦折射出泡面的遇冷。

2017年8月，高鐵外賣訂購服務(wù)開通，方便面最后一塊領(lǐng)地遭遇爭搶。泡面或許將和綠皮火車一道成為一種遙遠(yuǎn)的記憶。

方便面轉(zhuǎn)型難

面對市場的不斷萎縮，商家亦在積極轉(zhuǎn)型應(yīng)對。

凱度消費者研究發(fā)現(xiàn)，月均收入大于9000元的高收入家庭、年輕夫婦組建的小家庭及年輕單身人士更偏向于網(wǎng)購“高端面”。據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有三成城市家庭購買過高端方便面。即便是月收入在2萬元以上的高收入出境游人群，42.8%也會攜帶方便面。

對康師傅、統(tǒng)一兩大巨頭來說，轉(zhuǎn)型首選即是高端化道路。2017年8月，統(tǒng)一企業(yè)董事長羅智先公開宣布未來統(tǒng)一將“逐步退出方便面市場”，此言一出引發(fā)輿論嘩然。但羅智先所言的方便面只是狹義上的“低價快餐面”，未來，統(tǒng)一的主推產(chǎn)品是一款名為“湯達(dá)人”的高價面（定價五元以上）。

中研普華研究員胡坤早前在接受媒體采訪時表示，“高端化是食品行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，但在他看來方便面高端化亦“難拾往日輝煌”?！霸诜奖忝媸袌稣w日漸萎縮的前提下，方便面企業(yè)產(chǎn)品高端化意味著放棄大部分的中低端方便面市場、擁抱本來就屬于‘金字塔塔尖’的頂部小容量方便面市場，而這會進(jìn)一步加速整體方便面市場的萎縮。”

而從統(tǒng)一財報上看，2017年其方便面收益達(dá)到 8,162.6百萬元，雖然較去年同期下降 0.7%，但得益于“湯達(dá)人”系列產(chǎn)品在“持續(xù)推動中高端方便面事業(yè)發(fā)展的策略下高速增長“，市場占有率進(jìn)一步突破至21.2%。

與此同時康師傅也推出了“黑白胡椒”系列高定價方便面。其實康師傅的線下高端路線起步更早。

早在2006年，康師傅私房牛肉面館在北京開業(yè)時曾推出售價高達(dá)98元一碗的“頂級彈牙嫩排面”，其后一度漲價至108元一碗，“天價面”一經(jīng)問世便引發(fā)消費者熱議。康師傅官方介紹稱，這款牛肉面精選2歲大育肥6個月的健康成熟黃牛肉，面里有一塊大約5厘米寬的“嫩排”，據(jù)說這種嫩排一頭牛只有6根，故定價頗高且限量出售。

不過這款產(chǎn)品現(xiàn)已不見蹤跡，相關(guān)人士否定了“貨源緊張”和“賣不動”的說法，把原因歸結(jié)為餐廳定位調(diào)整——“餐廳原先的定位是中高檔，現(xiàn)在更偏向于經(jīng)營大眾餐飲的快餐店?？祹煾迪蚋叨嗣媸车奶S嘗試并不算成功。

而在行業(yè)巨頭外，幸存的地方品牌多選擇堅守“農(nóng)村陣地”的道路。從業(yè)近20年的蔣衛(wèi)宏（化名）向《財經(jīng)天下》周刊介紹，雖然大城市的市場格局是康師傅統(tǒng)一的雙雄爭霸，但在地級市、縣級市，小品牌生存空間依舊樂觀，且受外賣沖擊較小。

斯美特華南地區(qū)相關(guān)人士向《財經(jīng)天下》周刊介紹，以湖南邵陽、廣州清遠(yuǎn)為代表，目前其產(chǎn)品在部分地區(qū)的銷量不減反增。因為自家產(chǎn)品定位一直是“實惠”，主要銷售渠道是消費環(huán)境穩(wěn)定、外賣難以滲入的中小學(xué)小賣部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)小城客運站，所以即便整體市場容量縮減，但從自家渠道來看，并沒有太多沖擊。

然而，隨著消費升級、外賣興起、高鐵提速以及農(nóng)民工紅利消失，方便面“一桶江湖”的時代已然一去不復(fù)返，留給方便面企業(yè)的市場機會似乎已不多了。（以上文字來源網(wǎng)絡(luò)）

方便面的尷尬：有人說方便面主要是量太少，一碗吃不飽，兩碗不方便泡。如果一碗面加料包在300克左右，價格在5元左右肯定大賣。因為一碗太少，吃不飽，還要吃別的，就變的不方便了，如果一次泡兩碗，又太費事，別人一看會想這個人一真能吃，有點不好意。泡一碗吃了根本吃不飽，還是餓。我就有親身體會。不知道你們可有？

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