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    如風(fēng)營(yíng)銷(xiāo):黑人專(zhuān)用手機(jī)的傳奇故事

    wang 2022-04-12 1290人圍觀 ,發(fā)現(xiàn)0個(gè)評(píng)論 黑人手機(jī)傳音手機(jī)市場(chǎng)企業(yè)
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    手機(jī)大家天天用,什么華為啊小米呀,滿(mǎn)大街都是忠實(shí)用戶(hù)。


    然而在今年三季度的手機(jī)出貨量排行榜上,有一家國(guó)人幾乎沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)的中國(guó)手機(jī)品牌悄悄爬上世界手機(jī)廠商出貨量前十,甚至在疫情之前已經(jīng)成為非洲市場(chǎng)的王者,華為小米等王者在他面前的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)不值一提。


    中國(guó)企業(yè),在非洲賣(mài)手機(jī),還能沖上世界前十?這是咋回事呢?


    搬好板凳,今天冷先生帶您遠(yuǎn)赴非洲,瞧一瞧非洲大陸的行業(yè)傳奇——傳音手機(jī)。

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    01


    時(shí)光回到2006年,一個(gè)33歲的年輕人在香港掛了塊牌子,上面赫然寫(xiě)著“傳音科技”四個(gè)大字。


    這個(gè)人叫竺兆江,原先供職于波導(dǎo)公司,然而不甘心做打工人的他選擇了出來(lái)單干,打算大展拳腳加入到中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的狂歡中。


    可偏偏自2006年起波導(dǎo)走上了下坡路,眼瞅著自己的老東家快不行了,剛出來(lái)沒(méi)多久的竺兆江便打起了自己的算盤(pán):


    波導(dǎo)這么大塊頭說(shuō)完就完,我這小門(mén)小戶(hù)的,哪里是國(guó)內(nèi)這群行業(yè)大佬的對(duì)手?算了算了,惹不起我躲還躲不起嗎?于是乎,出國(guó)闖蕩的念頭浮現(xiàn)在了他的腦海中。



    由于過(guò)去工作經(jīng)歷,竺兆江很快就把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了撒哈拉以南的黑非洲。


    在當(dāng)時(shí),非洲手機(jī)市場(chǎng)80%以上的份額都由三星和諾基亞把持,但整個(gè)非洲的手機(jī)普及率還不到30%;換句話(huà)說(shuō),傳音依舊有大量的潛在市場(chǎng)可以挖掘。


    說(shuō)干就干,竺兆江一行花了十年功夫,用三板斧將三星斬落非洲大陸。


    02


    06年初到非洲,傳音想從三星嘴里搶肉那肯定不現(xiàn)實(shí)。放著大廠的不買(mǎi),黑叔叔們憑啥找你聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng)過(guò)的傳音?不要急,傳音的第一板斧很快落下


    撒哈拉以南的非洲人都有個(gè)共同點(diǎn):那就是長(zhǎng)得特別黑,白天倒也還好,可晚上想要拍個(gè)照弄不好直接拍成鬼片——黑漆麻烏的一片中間擱一排明晃晃的白牙,誰(shuí)看都瘆得慌。


    針對(duì)這個(gè)特質(zhì),傳音公司特意設(shè)計(jì)了具有曝光補(bǔ)償?shù)氖謾C(jī)攝像頭,還十分貼心地加入了美白,啊不是美黑功能,讓黑叔叔們無(wú)論何時(shí)都能拍出自己喜歡的照片。



    可光有好的圖像還不夠,這里的黑叔叔們大多能歌善舞,比方說(shuō)加納的抬棺舞者,C位出殯邊唱邊跳,放國(guó)內(nèi)家屬骨灰都給你揚(yáng)咯。


    為了滿(mǎn)足當(dāng)?shù)厝藰?lè)天派的需求,傳音直接把用在音響設(shè)備上的電子器件安在了手機(jī)上,一百八十倍音樂(lè)外放,三百六十度立體環(huán)音,比起廣場(chǎng)舞大媽?zhuān)@排面不知道要高上幾個(gè)檔次。


    在傳音手機(jī)上,只有你想不到,沒(méi)有它做不到。


    卡槽雙卡雙待?不不不,要搞就搞四卡四待,運(yùn)營(yíng)商切換得心應(yīng)手。電池續(xù)航太短?naive,一周充一次,一次三小時(shí);十里八鄉(xiāng)缺電的鄉(xiāng)親們?cè)僖膊挥脫?dān)心失聯(lián)了。


    21世紀(jì)的商界瞬息萬(wàn)變,傳音光有好的創(chuàng)意還不夠,沒(méi)人知道依舊白搭。當(dāng)市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品做出來(lái)后,傳音在宣發(fā)上的第二板斧隨之而來(lái)。



    如果用一句概括,那就是農(nóng)村包圍城市,刷墻占領(lǐng)市場(chǎng)。


    這啥意思?首先是非洲的城市化率很低,傳音壓根就不指望在沒(méi)幾個(gè)人的城市賺錢(qián),因此他們把目光瞄準(zhǔn)了廣大的鄉(xiāng)村地區(qū)。


    用的宣傳策略也簡(jiǎn)單:刷墻,找到一棟顯高的建筑,和產(chǎn)權(quán)人談個(gè)價(jià),然后在墻體外部整面整面的刷傳音商標(biāo)logo。


    看起來(lái)簡(jiǎn)單粗暴,但效果出奇的好,每天這些廣告抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn),洗腦效果堪比腦白金廣告。當(dāng)然了,中高端宣傳手段還是必要的,黑叔叔們喜歡踢球,那么傳音就下重金簽約英超曼城等球隊(duì),讓他們成為傳音手機(jī)的形象代言人。



    如果你還不知道傳音手機(jī),沒(méi)有關(guān)系,大到互聯(lián)網(wǎng)攻勢(shì),小到電線(xiàn)桿宣傳,在信息轟炸之下,總有一款適合你。


    現(xiàn)在萬(wàn)事俱備,接下來(lái)就必須要和三星在商場(chǎng)上“刺刀見(jiàn)紅”了。那么傳音的第三板斧,正是為這時(shí)準(zhǔn)備的。


    在人們印象里一部手機(jī)多少錢(qián)?少說(shuō)得三五百吧。然而在傳音手機(jī)家族中,最便宜的一款只需要不到80塊人民幣。


    廉價(jià),耐用成了傳音手機(jī)的代名詞,根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,傳音公司每年賣(mài)出的手機(jī)中,九成都是600塊人民幣以下的便宜產(chǎn)品。


    好家伙,三星家大業(yè)大,如此廉價(jià)不入流的手機(jī)自然入不了它的法眼,但恰恰就是這些低端貨,一點(diǎn)一點(diǎn)地?fù)屪吡巳枪镜氖袌?chǎng)份額。



    2016年,傳音旗下功能機(jī)和智能機(jī)加起來(lái),占非洲手機(jī)市場(chǎng)總份額的7%,三星則為31%。


    但到了2018年,傳音在非洲的智能機(jī)市場(chǎng)占有率達(dá)到了34.3%,而三星,縮水到僅有22.6%。什么,你問(wèn)我功能機(jī)的狀況?這可真是龍王和乞丐比寶——顯擺自己了。因?yàn)閭饕糁苯虞p而易舉地占據(jù)了5成以上的市場(chǎng),至于三星則完全可以忽略不計(jì)。


    03


    從差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略,到接地氣的宣傳模式,再到難以拒絕的性?xún)r(jià)比,國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的失敗者傳音手機(jī),以不可思議地方式在非洲取得了成功。


    截止到2019年底,傳音牢牢掌控著非洲52%的手機(jī)市場(chǎng)份額,凈利率同比增長(zhǎng)了172.8%。然而你以為傳音這就可以高枕無(wú)憂(yōu)了?今年年初的疫情,現(xiàn)實(shí)狠狠地給了傳音一耳光。



    3月份疫情在世界范圍內(nèi)爆發(fā),非洲國(guó)家由于社會(huì)發(fā)展程度低,一度只有兩個(gè)國(guó)家有獨(dú)立檢測(cè)新冠的能力。


    在這個(gè)大背景下,全盤(pán)all in非洲的傳音股價(jià)應(yīng)聲倒地,從最高時(shí)的70塊錢(qián)跌落到只剩40塊錢(qián)。


    盡管這不是傳音公司的錯(cuò),但卻要傳音來(lái)買(mǎi)單,啥原因?根基太淺,且雞蛋都裝在了手機(jī)一個(gè)籃子里。


    那既然改變不了社會(huì)現(xiàn)狀,就只能改變自己。吸取教訓(xùn)之后的傳音手機(jī)開(kāi)始尋求破圈,向小米學(xué)習(xí)搞生態(tài)鏈。數(shù)碼產(chǎn)品,日用家電,盡管產(chǎn)品不同,但還是內(nèi)味道。


    比方說(shuō)智能手環(huán),又便宜又耐用,雖然功能差了點(diǎn),但怎么摔怎么碰都跟新的一樣。


    而為了深耕非洲市場(chǎng),傳音開(kāi)始從國(guó)內(nèi)引進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè),埃塞俄比亞辦工廠,尼日利亞搞研發(fā),土就土一點(diǎn)唄,只要能賺到錢(qián),又何必在乎搞那么洋氣?




    04


    十年磨一劍,一朝試鋒芒,截止到12月3號(hào)閉市,傳音控股的股價(jià)為146.85;這個(gè)價(jià)格在科創(chuàng)板領(lǐng)域不可謂不高。


    傳音成功了,它把非洲市場(chǎng)當(dāng)作國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)經(jīng)營(yíng),十年過(guò)去,曾經(jīng)不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)成長(zhǎng)為世界手機(jī)巨頭,十年過(guò)去,我們見(jiàn)證了一家民企劍走偏鋒創(chuàng)造了商界傳奇。


    當(dāng)經(jīng)濟(jì)下行的壓力落在我們每個(gè)人的肩膀上時(shí),又何必死盯著國(guó)內(nèi)的一畝三分地不放?


    那些口口聲聲說(shuō)要走出去的企業(yè),有多少是真正采取行動(dòng),還是只過(guò)個(gè)形式騙得補(bǔ)貼后不了了之?


    那些制定宏大出海規(guī)劃的企業(yè),有幾個(gè)是真正下沉當(dāng)?shù)?,還是打算撈一筆回來(lái)繼續(xù)玩內(nèi)卷?



    進(jìn)一步山窮水盡,退一步海闊天空,14億的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)很多行業(yè)都已飽和,中國(guó)企業(yè)還想繼續(xù)賺錢(qián),就不能老幻想著自由貿(mào)易,更需要走出去打天下的毅力。



    要不然,人家歐美三代人的積累,憑什么輸給你算盤(pán)珠式的努力?


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