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    如風(fēng)營銷:管理——宮心計

    wang 2020-09-16 2377人圍觀 ,發(fā)現(xiàn)1個評論 員工能力老板商業(yè)模式影響力平臺
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    宮心計


    兔子在山洞前寫文章。狼走了過來問:“你在寫什么內(nèi)容???”


    兔子答:“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》?!?/span>


    狼不信,于是兔子把狼領(lǐng)進(jìn)山洞。過了一會,兔子獨自走出山洞,繼續(xù)寫文章。


    野豬走了過來問:“你在寫什么?”


    兔子答:“《淺談兔子是如何吃掉野豬的》。”


    野豬不信,于是兔子又把野豬領(lǐng)進(jìn)山洞。


    最后,在山洞里,一只獅子在一堆狼骨頭和野豬頭骨頭之間,滿意地剔著牙,讀著兔子交給它的文章——《員工能力的大小,關(guān)鍵看你跟誰干》。


    思考:一個人不在于你干什么,在于你跟誰干;不在于你付出多少努力,在于你所處的平臺有多大。人生最重要的是選擇。選擇錯誤,再多的努力也是白費。要想選擇正確,就得知道你要的平臺和老板的背景。



    兔子不小心把這件事告訴了他的朋友,消息逐漸在森林中傳開。獅子非常生氣:“如果這個星期沒有食物進(jìn)洞,我就吃你?!?/span>


    兔子于是繼續(xù)在洞口寫文章,小鹿走過來:“你在寫什么?”


    兔子答:“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》?!?/span>


    小鹿說:“這個事情全森林都知道啊,你還玩這一套?”


    兔子說:“就是因為全森林都知道了,我只能退休了,獅子說要找個人頂替我,難道你不想接替這個崗位嗎?”小鹿終于忍不住誘惑,跟隨兔子走進(jìn)洞里。


    過了一會,兔子獨自走出山洞,繼續(xù)寫文章。小馬走過來,同樣的事情發(fā)生了。


    在山洞里,獅子滿意的剔著牙,讀著兔子交給它的文章——《銷售人員如何發(fā)展下線為老板創(chuàng)造效益》。


    思考:自己的秘密不要隨便泄露,一旦泄露了,必須要相應(yīng)的有效補救措施;員工必須不斷為老板創(chuàng)造價值,當(dāng)你給老板所貢獻(xiàn)的價值小于你享受的價值時,也就是你該走人的時候。



    獅子越長越大,兔子的食物已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能填飽肚子。他告訴兔子:“我的食物量要加倍,原來4天一只小鹿,現(xiàn)在要2天一只,如果一周之內(nèi)改變不了局面我就吃你?!庇谑?,兔子離開洞口,跑進(jìn)森林深處,他見到一只山羊:“你相信兔子能輕松吃掉狼嗎?”山羊不信,于是兔子把山羊領(lǐng)進(jìn)山洞。


    過了一會,兔子獨自走出山洞,繼續(xù)進(jìn)入森林深處。


    這回他碰到一只野豬,同樣的事情發(fā)生了。原來森林深處的動物并不知道兔子和獅子的故事。


    最后,在山洞里,獅子滿意剔著牙,讀著兔子交給它的文章——《如何實現(xiàn)由坐商到行商的轉(zhuǎn)型》。


    思考:不斷開拓新市場,不斷挖掘新的商業(yè)模式是打開僵局的好辦法。當(dāng)你實在想不出解決問題的方法時,走出去吧!





    隨著時間推移,獅子由于長期吃了就睡,長得很胖。一日,獅子決定出去散散心,突然發(fā)現(xiàn)洞口大小了,它的身體根本無法出去。


    兔子站在洞口,得意地說:“今后,你得什么都聽我的,否則別想讓我給你弄吃的。”


    獅子無奈地說:“好吧!只要給我吃的,什么都可以?!?/span>


    這時,獅子才發(fā)現(xiàn)兔子的新論文——《戰(zhàn)略決定高度——論兔子是如何借力獅子的》。


    思考:為獅子設(shè)計一個衣食無憂的場所,借助獅子威名提高自己在森林里的影響力,忍辱負(fù)重,最終把控制權(quán)掌握在手里,所有付出都是值得的。



    兔子在森林里的名氣越來越大,大家都知道它的老板很厲害,而且那么厲害的老板還得什么都聽它的。


    于是,兔子開始橫行霸道,欺上欺下。終于有一天,獵人來了,活捉了兔子,并在洞口貼了張紙條:“強中還有強中手?!?/span>


    思考:得意不可忘形。



    森林里恢復(fù)了往日的寧靜,兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了。


    又過了很久,一只年輕的老虎聽說了這個故事后,激發(fā)了靈感。于是抓住了一只羚羊,說:“如果你可以像以前的兔子那樣為我?guī)硎澄?,那我就不吃你?!?/span>


    羚羊答應(yīng)了,老虎悠然自得的進(jìn)了山洞。可是三天過去了,也沒有見羚羊領(lǐng)一只動物進(jìn)洞。


    它實在憋不住了,出來一看,羚羊早就跑了,只留下一篇文章在地上——《想要做好老板,先要懂得怎樣留住員工》“辭職信”。


    思考:同樣的商業(yè)模式并不適合所有的人。時間的推移,機會成本也在增加,盲目把舊的經(jīng)驗移植到今天的環(huán)境當(dāng)中,失敗是難免的。


    如風(fēng)后記:這個故事相信很多人看過,但是很多人沒有真正讀懂,因為人在實施過程中總會被一些眼前的利益所迷戀,而忘記自己的初衷。小利則安。


    *****************************

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    謝謝打賞
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    已有1條評論
    • 2020-09-16 11:15:15

      愛如果需要回報,也就成了交易。任何一種需要回報的關(guān)聯(lián)都是交易。你無需遮遮掩掩

    2752文章數(shù) 0評論數(shù)
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