總結(jié)員工離職原因，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：

1、錢，沒給到位。

2、心，委屈了。

這些歸根到底就一條：干的不爽。

員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，guanggaolipin18.com/就是為了給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂。仔細(xì)想想，真實(shí)人性本善，作為管理者，定要樂于反省。

帶團(tuán)隊(duì)，你得問自己，人為什么要跟著你混？

帶團(tuán)隊(duì)做好這8條：

（1）授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢。

（2）授人以漁：教會(huì)員工做事情的方法和思路。

（3）授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工號(hào)樹立自己的目標(biāo)。

（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福。

（5）授人以愚：告訴團(tuán)隊(duì)做事扎實(shí)，穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機(jī)取巧。

（6）授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長，學(xué)習(xí)，發(fā)展的機(jī)遇，成就人生。

（7）授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖。

（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運(yùn)行智慧，樂享不惑人生。

一流管理者：自己不干，下屬快樂的干；

二流管理者：自己不干，下屬拼命的干；

三流管理者：自己不干，下屬主動(dòng)地干；

四流管理者：自己干，下屬跟著干；

五流管理者：自己干，下屬?zèng)]事干；

末流管理者：自己干，下屬對(duì)著干；

怎么留住人才？

必須給員工4個(gè)機(jī)會(huì)：做事的機(jī)會(huì)，賺錢的機(jī)會(huì)，成長的機(jī)會(huì)，發(fā)展的機(jī)會(huì)。

什么是培養(yǎng)人才？

敢于給員工做事的機(jī)會(huì)，也能給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，這才是培養(yǎng)人才！

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